三鹿奶粉事件爆发后，不但引发了我国乳制品行业地震，也对石家庄三鹿乳制品厂造成了毁灭性打击：自事件曝光起企业就停产，工人放假，产品回收销毁，蒙受巨大经济损失。更为严重的是因面临天文数字的索赔压力，直接导致企业不堪重负实际陷入破产。事件发生后，国家和地方政府在开展应对危机措施同时，也积极开展企业的生产恢复工作。一是组织了国内知名企业参与兼并，但因对巨额索赔的恐惧而却步；二是恢复生产为其它企业“贴牌”。但尽快将企业面临的“赔偿债务”剥离，盘活企业优良资产，才是解决问题的关键。

  一、只有剥离“债务”才能凸显其优质资产。据测算，此次三鹿有关赔偿将达到数亿元，这也是三鹿今后恢复生产、兼并重组面临的最大问题。但是三鹿也蕴含巨大的优质资产：作为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶进入全国前三名，连续6年入选中国企业500强。2007年集团实现销售收入100.16亿元，三鹿品牌价值达149.07亿元。此次事故属于企业管理重大安全事件，从而引发的重大信誉和经营危机，企业的基本生产及研发能力还在，企业基本面是良好的。

  二、只有剥离“赔偿债务”才是三鹿获得重生的唯一途径。不管是重组还是其他途径，巨额赔偿都是各方必须面对的，但决不是三鹿或者其兼并企业所能承担得起的，需要国家、地方政府乃至社会多方共同承担方能化解。

  三、只有剥离债务才能避免更大损失。赔偿债务‘迟迟得不到解决，重组兼并无从谈起，职工生活，社会稳定问题会更加紧迫，即使是“贴牌”生产，“三鹿”这一民族品牌价值也会遗失殆尽。而且只有三鹿重新生产才能从根本上恢复中国乳品业的信心。

  为此建议：国家及地方政府尽快将三鹿“赔偿债务”剥离，单独挂帐，另册管理，使其优质资产轻装参与经济活动，尽快恢复企业生产，从根本上解决危机。

                          民革哈尔滨市委