一、现状分析
近年来，随着医改的深入开展，一个以社区卫生服务中心为主，社区卫生服务站为辅，医疗诊所为补充的社区卫生服务体系在我市逐步形成。为了切实解决看病难的问题，建立全科医生首诊制势在必行。而全科医生队伍的质量、全科医生队伍的建设则是社区卫生服务全科医生首诊制顺利开展的关键因素。
截至2009年11月，我市卫生局在培训经费严重缺乏情况下，通过在举办系统培训、培训班和开办社区大课堂等形式，已培训了1000多名全科医生和357名全科护士。然而，按照每2500名市民应该拥有1名社区医生的国际惯例，我市至少需要3500名全科医生。目前，全科医学人才的严重匮乏已经成为制约我市社区卫生服务可持续发展的一大“瓶颈”。 为了使社区卫生服务机构的医疗技术水平能够满足社区居民看病需求，必须加强全科医生队伍建设 提高社区卫生服务质量。
二、建议
加大政府对全科医生培训专项经费的投入，采取“请进来、走出去”的方式——即请国内有经验的全科师资来讲课、送具有一定基础和经验的全科医生去外地学习，针对不同层次的全科医生，建立普及培训和提高培训，加大培训力度。
加强全科医生队伍建设，建立培训考核制度，提高全科医生规范化培训的质量。重点考核受训医生运用全科医学知识的能力，对于不合格者予以淘汰。为社区卫生服务中心培养一批高质量、高素质，能在社区卫生服务中起到骨干作用的高层次全科医生。
政府行政部门出台相关政策，包括解决新毕业的医学生和自愿流动（或转岗）的医护人员职称与收入等实质性问题的鼓励政策，鼓励医学院校本科医学生在毕业后自愿选择到社区卫生服务中心做一名全科医生；鼓励我市各大医院医护人员自愿流动（或转岗）到社区卫生服务中心服务，将他们的多年临床医疗经验和临床工作经历传授给其他基层医护人员，以提高社区卫生服务质量。
省直综合一支部 陈敏
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